![پاورپوینت اصول و مبانی مدیریت استراتژیک پیشرفته](http://maghale2020.filenab.com/files/product-images/2016-5-12-1-25-35-764.jpg)
دسته:
کسب و کار بازدید:
1 بار
فرمت فایل:
pptx حجم فایل:
4340 کیلوبایت تعداد صفحات فایل:
155
این پاورپوینت درمورد اصول و مبانی مدیریت استراتژیک پیشرفته می باشد و بسیار کامل می باشد با 155 اسلاید زیبا
قیمت فایل فقط 5,000 تومان
پاورپوینت اصول و مبانی مدیریت استراتژیک پیشرفته
مدیریت استراتژیک
آنچه خواهیم آموخت:
چرایی مدیریت استراتژیك
تعریف استراتژی
مفهوم مدیریت استراتژیك
فرایند عمومی مدیریت استراتژیك
مكاتب استراتژیك
جهت گیری های اساسی در مدیریت استراتژیك
هنر و علم تدوین, اجرا و ارزیابی تصمیمات همه جانبه به منظور توانمندسازی سازمان در دستیابی به اهداف مورد نظر.
به مجموعه تصمیمات و فعالیتهایی که در راستای تدوین، اجرا و کنترل استراتژی جهت دستیابی به اهداف سازمان رخ می دهند.
برخی اصل واژه استراتژی را از واژه فارسی ”استربان“ به معنی پیش قراول در لشكر شاهان هخامنشی می دانند.
برخی معتقدندكه اولین بار یونانیها از این كلمه استفاده كردندكه مركب از stratus به معنی ارتش و ago به معنای رهبری است و كاركرد آن بصورت ذیل بوده است:
راهی است كه رسیدن به هدف را تضمین نموده و جهتگیری سازمانی را برای بكارگیری توانمندی سازمانی و بهرهگیری از فرصتها فراهم میسازد.
مقایسهای كه هر سازمانی بین مهارتها، منابع داخلی، فرصتها و ریسكها مینماید و راه مناسب و كارآمدی برای پاسخگوئی به شرایط انتخاب مینماید.
استراتژیست ها: افرادی هستند که مسئول موفقیت یا شکست سازمان می باشند.استراتژیست ها دارای عنوان های مختلف شغلی هستند مثل مدیر عامل، رئیس هیئت مدیره ، مدیر یا مالکان سازمان. سه مسئولیت استراتژیستها عبارتند از:
ایجاد یک بستر برای تغییر
ایجاد تعهد و احساس مالکیت
ایجاد توازن بین ثبات و نوآوری
بیانیه های مأموریت
فرصت ها و تهدیدات خارجی
نقاط قوت و ضعف داخلی
اهداف بلند مدت
استراتژی ها
سیاست ها: سیاست ابزاری است که بدان وسیله می توان به اهداف سالیانه دست یافت.
مینتزبرگ ( 1994 ) تمایز آشكاری بین تفكر استراتژیك و مفاهیمی چون برنامه ریزی استراتژیك قائل است. او اشاره می كند كه برنامه ریزی استراتژیك، تفكر استراتژیك نیست و استدلال می كند كه هركدام از واژه ها بر مراحل مختلفی از فرایند توسعه استراتژی توجه دارند .
از دید وی، برنامه ریزی استراتژیك بر تجزیه وتحلیل تمركز داشته و با تعیین و فرموله كردن استراتژی های موجود سروكار دارد. درحالی كه تفكر استراتژیك بر تركیب تاكید دارد و با استفاده از شهود وخلاقیت یك نگرش منسجم از موسسه ایجاد می كند. او ادعا می كند كه برنامه ریزی استراتژیك فرایندی است كه باید بعد از تفكر استراتژیك اتفاق بیفتد.
تفكر استراتژیك عبارت از شناسایی استراتژیهای قابل اطمینان كه به خلق ارزش بیشتری برای مشتری منجر میشود.
بر اساس تعریف Bonn,2005 : حل مشکلات استراتژیک در محیطی با پیچیدگی، ابهام و رقابت بالا
هنری مینزبرگ تفكر استراتژیك را یك نمای یكپارچه از كسب و كار (سازمان) در ذهن میداند.
اجزاء تفکر استراتژیک:
.1تفکر سیستمی(دیدن اجزا و ارتباط بین آنها)
.2خلاقیت(خلق محصولات، خدمات، ایده ها و فرایندهای کاربردی و ارزشمند)
.3داشتن چشم انداز
رهبری استراتژیک فرایندی است برای اثرگذاری بر موفقیت مطلوب چشم انداز که به وسیله رهبران مورد استفاده قرار می گیرد
رهبری استراتژیک عبارت است از توانایی ایجاد چشم انداز استراتژیک برای سازمان و ایجاد انگیزه در دیگران برای پذیرش آن چشم انداز .
قیمت فایل فقط 5,000 تومان
برچسب ها : پاورپوینت اصول و مبانی مدیریت استراتژیک پیشرفته , مدیریت استراتژیکتفکر استراتژیک رهبری استراتژیک Management استراتژیست مدیریت بیانیه های مأموریت فرصت ها و تهدیدات خارجی نقاط قوت و ضعف داخلی