تفكر استراتژیك در مدیریت استراتژیك

این فایل در قالب ورد در مورد تفكر استراتژیك در مدیریت استراتژیك و در 80 صفحه می باشد

تفكر استراتژیك در مدیریت استراتژیك

مدیریت استراتژیك



مدیریت استراتژیك سعی براین دارد كه مجموعه ای از دستاوردها و نتایج عملی و اجرایی خدمات و محصولات دهه اخیر در زمینه خدمات مدیریتی و برنامه  ریزی استراتژیك را مورد بررسی قرار دهد مدیریت استراتژیك می تواند بعنوان محورهای تفكر استراتژیك كارآفرینی ، مدیریت استراتژیك  مالی ، تولید ، پژوهش و آینده پژوهی، بازاریابی ، نوآوری و خلاقیت ، فلسفه وتوجه به تفكر استراتژیك ، منابع انسانی ، محیط شناسی و تئوری شناسی استراتژیك ، برنامه ریزی در سطح كلان ملی به كمك مدلهای ریاضی ، تكنولوژی ، دانش و فناوری ، مدلها و الگوهای مدیریت و برنامه ریزی استراتژیك ، تجارت موفق و مطالعه موردی برنامه ریزی استراتژیك ، برنامه ریزی استراتژیك در سازمانهای دولتی و غیر انتفاعی ، نظامها و رویكردهای كنترل و پایش بر برنامه ریزی استراتژیك درسطح كلیه سازمانها مطرح نماید .



تعریف مدیریت استراتژی

هنر و علم تدوین اجراء و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چند گانه كه سازمان را قادر می سازد باهداف بلند مدت خود دست یابند استراتژی قواعد و رهنمودهائی برای تصمیم گیری است كه بر پایه محورهائی چون ویژگی های بازار ، برداررشد و برتریهای رقابتی استوار می گردد مدیریت استراتژیك رویه ای جامع است كه از شناخت استراتژیك آغاز می شود و سازمان را در مسیر گام های بیشتر به جلو رهنمون می كند گامهائی كه به تولید محصولات نو و به وجود آمدن بازار ها و فناوری های جدید و نیز قابلیت ساده منجر می نماید به نظر پورتر مدیریت استراتژیك استراتژی رقابتی عمل جستجو برای دستیابی به موقعیت رقابتی است تلاش در فراهم نمودن یك موقعیت سود آور و پایدار در برابر عوامل فشار در محیط سازمان دارد استراتژی یك جایگاه با ارزش و ممتاز و یكسری فعالیت  هماهنگ متمایز می باشد ، استراتژی متمایز كردن فعالیت ها و یا انجام فعالیتهای مشابه با روش متمایز است از دیدگاه تامسون و استریكلند استراتژی اساساً یك فعالیت كار آفرینی است كه با مخاطره و خلاقیت همراه است و سعی در شكار فرصت های رقابتی بازار دارد همچنین سلسله ای از اقدامات و برنامه ها برای دستیابی به هدف یا نتیجه ای خاص دارد روش استراتژیك ، خیلی ساده می تواند این باشد كه تنها با یك سوال پندارهای غالب را به چالش فرا خواند چرا ؟ و آنقدر بی وقفه و بی رحمانه همین سوال را در مقابل آنها كه مسئول انجام كارهای معمول هستند مطرح می كند تا خسته شوند .

تعریف واژه استراتژیك



كلمه استراتژی از كلمه یونانی ( stratego) مركب از (stratos) به معنای ارتش و (eGo  )بمعنای رهبرگرفته شده است با این تفاسیر برنامه ریزی استراتژیك نیز اساساً بر همین اساس تدوین می شود و كلیه سازمانهای دولتی و غیر انتفاعی را در بر می گیرد.



تعریف استراتژی



استراتژی را ایجاد یك مزیت منحصر به فرد برای تمایز سازمان از رقبا تعریف می كنند و اساس كار را مدیریت این تمایز می دانند تعریف دیگری نیز از استراتژی قابل مطرح می باشد و آن اینست كه علم و هنر بكار گرفتنی نیروهای سیاسی ، اقتصادی ، روانی و نظامی یك ملت  یا گروهی از ملت ها برای حداكثر حمایت از سیاست های اتخاذ شده كه در زمان جنگ و صلح كاربرد دارد همچنین استراتژی نوع خاص از راه و روش دستیابی به اهداف است كه باید شرایط سه گانه را داشته باشد یعنی در ارتباط با چگونگی دستیابی به اهداف بلند مدت وحیاتی سازمان كه در محیط رقابتی قرار دارد بحث می نماید كه در این رابطه حركت از وضعیت موجود به وضعیت جدید قابل طرح بوده ،  به عبارتی استراتژی عبارتست از طرح و نقشه یعنی نوعی مسیر آگاهانه و مورد نظر یك رهنمود برای برخورد با یك وضعیت خدعه و فریب یك نقشه خاص یا مانور برای انحراف رقیب الگو به ویژه الگویی از یكسری اقدامات مشخص یعنی وسیله ای برای مشخص كردن جایگاه سازمان در محیط بازار و دیدگاه كه استراتژی را یك مفهوم ذهنی می داند و دیدگاهی است مشترك كه میان اعضاء یك سازمان بر مبنای مقاصد یا اقدامات آنان می باشد و در حقیقت می توان به نكات زیر توجه نمود .



    ایجاد یك بستر برای تغییر سازمانی
    ایجاد تعهد و احساس مالكیت
    ایجاد توازن بین ثبات و نوآوری



استراتژی یك واحد كاری مانند سازمانها و شركتها ، برنامه ای است كه خطوط راهنمای رفتار كاری واحد را در سطح وسیعی نشان می دهد برای یك سازمان این برنامه شامل انتخاب خدمات و مشتریهای سازمان ، اهداف اصلی كه توسط این برنامه باید به آنها رسید و سیاستهای تهیه و تخصیص منابع برای رسیدن به اهداف اصلی است ، شخصی كه عهده دار تعیین و تنظیم استراتژی است باید ارتباطات و تاثیرات متقابل واحدهای مختلف را تحت كنترل خود در یابد از طرفی یك مدیر باید چشم انداز گسترده داشته باشد .



مزایای مدیریت استراتژیك



رویكرد مدیریت استراتژیك بر مبنای تعامل مدیران در همه سطوح سازمانی و كسب و كار تاكید نموده و نتایج رفتاری مشخصی را به همراه دارد كه مشخصه نظام تصمیم گیری مشاركتی است به همین علت بررسی تشخیص و ارزیابی دقیق تاثیر فرموله كردن استراتژی بر عملكرد سازمان و یا كسب و كار اغلب نیازمند مجموعه ای از معیارهای مالی و غیره می باشد كه اثربخشی مدیران را مورد ارزیابی قرار می دهند .



به هر حال سودآوری ناشی از طرحهای استراتژیك و مدیریت تغییرات محیطی را می توان در توسعه فعالیتها و افزایش بهره وری و تحقق اهداف و اثربخشی فرآیند مدیریت علمی جستجو نمود . علاوه بر این موارد زیر را نیز می توان در سودآوری مدیریت استراتژیك مطرح نمود .



    فرآیند فرموله كردن استراتژی ، توانائی های سازمان و كسب و كار را برای حل مسائل افزایش می دهند . مدیران با تشویق و پاداش دادن به زیردستان موجب توجه آنها به ملاحظات برنامه ریزی گردیده و بدین طریق در پیش بینی و هدایت كار بوسیله كاركنان یاری و كمك می شوند.
    تصمیمات استراتژیك مبتنی بر گروه شامل تعامل میان همه سطوح احتمالاً بهترین راه حل را در اختیار مدیران قرار می دهد و به علت تصمیمات بهتری احتمالاً محصول این فرآیند خواهد بود . نخست اینكه تولید استراتژیهای مختلف از طریق تعامل گروهی تسهیل می گردد و دیگر اینكه بررسی و ارزیابی انتخابها بهبود می یابد چرا كه اعضای گروه پیش بینی هایی را بر اساس برداشتهای تخصصی ارائه می نمایند .
    انگیزش كاركنان جهت درك بهتر آنها از رابطه بهره وری كه در هر طرح استراتژیك روشن می گردد بهبود می یابد به عبارت دیگر زمانی كه كاركنان و یا نمایندگان آنها در فرآیند فرموله كردن استراتژی مشاركت داشته باشند فهم بهتری از اولویتها و سیستم پاداش سازمان و یا كسب و كار داشته و بنابراین انگیزه بیشتری برای رفتار در جهت اهداف خواهند داشت .
    شكاف و اصطكاك در فعالیتها و در میان افراد و گروههای گوناگون به دلیل مشاركت آنها در فرموله كردن استراتژی باید كاهش یابد چرا كه فرآیند مذكور به روشن كردن نقشهای مختلف كمك می نماید و شكل گیری جلسات گروه كه در مراحل مختلف فرآیند فرموله كردن استراتژی بوجود می آید فهم مسئولیتهای افراد گروههای فرعی را افزایش داده و مشخص تر می نماید .
    مقاومت در مقابل تغییر كاهش می یابد و مشاركت مورد نیاز به حذف عدم اطمینان كه با هر تغییر همراه بوده و ریشه اصلی مقاومتها است كمك می نمایند اگر چه مشاركت بدون اختیار و اقتدار تصمیم گیری ممكن است چندان مطلوب نباشد .



برنامه ریزی استراتژیك



بمنظور ایجاد زیر ساخت های لازم و جهت گیری برای استفاده از مكانیزم برنامه ریزی ، مدیریت استراتژیك بعنوان یكی از موثرترین رویكرد مدیریتی جایگاه ویژه در سازمانهای بزرگ و كوچك پیدا نموده است . درحال حاضر اكثر پروژه های مدیریتی در سطح دنیا ماهیت برنامه ریزی داشته و واژه استراتژیك در ادبیات بسیاری از دست اندركاران مشهود است اما در سازمانهای داخل كشورما توجه و نگرش كمتری به زیر ساخت های استراتژیك می گردد. لذا بعلت عدم حمـایت مناسب و درك درست در انجام پروژه ها فعالیتهای انجام پذیرفته چندان موثر نبوده و مباحث مدیریتی  استراتژیك بصورت كتابخانه در سازمانها در آمده و از رویكرد مناسب در سازمانها خبری نیست عدم حمایت و مشاركت مدیران ، درگیر نشدن كاركنان و واحدهای عملیاتی ، عدم تخصیص منابع با استراتژی ها ، عدم پایش و پیشرفت ، عملیاتی نمودن پروژه ها از جمله موارد قابل توجه در بروز این معضل در سطح سازمانها در كشور ما می باشند متاسفانه بنظر نگارنده ژست نمایش در زمینه اجرایی این شیوه مدیریت در سازمانهای كشور ما وجود دارد كه ضمن هدر رفتن بودجه سازمانها دركشور، نتایچ پروژه را بیك عمل غیر كاربردی تبدیل می نماید باید اذعان داشت كه تفكر استراتژیك مهمترین دغدغه اصلی مدیران سازمان بوده و اگر بخو

برچسب ها : تفكر استراتژیك در مدیریت استراتژیك , تفكر استراتژیك در مدیریت استراتژیك، فرایند ها و مدل ها در مدیریت استراتژیک پیشرفته مدیریت مدیریت استراتژیک پیشرفته مدیریت استراتژیک فرآیند مدیریت و برنامه‌ریزی استراتژیکب , پروژه , تحقیق , مقاله , جزوه , پژوهش , دانلود پروژه , دانلود تحقیق , دانلود مقاله , دانلود جزوه , دانلود پژوهش